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Digitale HR-Strategie kann leicht zu einer getarnten Technologiestrategie werden. Organisationen implementieren Plattformen, sammeln Mitarbeiterfeedback, führen 360-Grad-Beurteilungen durch und erweitern digitale Lernbibliotheken.
Die Strategieumsetzung hängt oft davon ab, was zwischen den Entscheidungen der Führungsebene und der operativen Arbeit an der Basis geschieht.
Seit Jahrzehnten behandeln Organisationen Führungskräfteentwicklung als eine Abfolge einzelner, voneinander getrennter Maßnahmen: ein Workshop pro Quartal, ein Coaching nach einem Performance Review, ein E-Learning-Modul zur Erfüllung einer Compliance-Anforderung.
Wir sind stolz bekannt zu geben, dass Blended Leading den AI Innovation of the Year Award bei den B2B Media Awards 2026 für das Projekt „Blended Leading powered by LS-S Leadership Support“ erhalten hat.
Als Kamen Kanev, General Manager von Blended Leading, nach seinem Vortrag vor mehr als 200 leitenden HR-Führungskräften aus dem Nahen Osten und Afrika beim Future of HR & L&D Summit in Dubai die Bühne verließ.
Viele Organisationen investieren stark in die Führungskräfteentwicklung. Sie planen Workshops. Sie kaufen Programme. Sie bieten Coaching an. Sie laden Expertinnen und Experten ein.
Kulturwandel scheitert selten an der Strategie. Er scheitert daran, dass sich Verhaltensweisen nicht ändern.
Nicht abgestimmte Führungsverhalten beeinträchtigen KPIs. Erfahren Sie, wie Sie Umsetzungsdefizite beheben und die Leistung mit praktischen Strategien zur Führungsausrichtung steigern können.
