{"id":32658,"date":"2026-07-15T13:25:29","date_gmt":"2026-07-15T10:25:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blendedleading.com\/?p=32658"},"modified":"2026-07-15T14:05:31","modified_gmt":"2026-07-15T11:05:31","slug":"vom-lernen-zum-fuhren-wie-nudges-fuhrungskraftetrainings-in-tagliche-gewohnheiten-verwandeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blendedleading.com\/de\/2026\/07\/15\/vom-lernen-zum-fuhren-wie-nudges-fuhrungskraftetrainings-in-tagliche-gewohnheiten-verwandeln\/","title":{"rendered":"Blended Leading\u00ae gewinnt den Innovation in HR Award beim 8. Future of HR & L&D Summit in Dubai"},"content":{"rendered":"\n
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Als Kamen Kanev, General Manager von Blended Leading, nach seinem Vortrag vor mehr als 200 leitenden HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften aus dem Nahen Osten und Afrika beim Future of HR & L&D Summit in Dubai die B\u00fchne verlie\u00df, hallte die Frage, die er dem Publikum gestellt hatte, noch nach:<\/p>\n<\/div>\n\n

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\u201eWie viel von Ihrem letzten F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining haben die Teilnehmenden am n\u00e4chsten Tag tats\u00e4chlich angewendet?\u201c<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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Der Raum wurde still. Denn jede HR-Fachkraft in diesem Raum kannte die unbequeme Antwort. <\/p>\n\n

Stunden sp\u00e4ter wurde Blended Leading als Gewinner des Innovation in HR Award bekannt gegeben \u2014 eine Auszeichnung, die best\u00e4tigt, woran wir gearbeitet haben: ein grundlegend anderer Ansatz f\u00fcr Leadership Development, der F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht nur etwas beibringt, sondern ihr Verhalten tats\u00e4chlich ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n

Das Event: 8. Ausgabe der The Future of HR & L&D Summit & Awards Series<\/strong><\/h3>\n\n

Organisiert von der Influence Exchange Group brachte der Future of HR & L&D Summit HR Directors, CHROs, Heads of L&D und Chief People Officers aus einigen der prominentesten Organisationen der Region zusammen \u2014 darunter Emirates NBD, Alstom, NEOM, General Motors, Maersk, Airbus, Landmark Group und viele mehr.<\/p>\n\n

Der Fokus des Summits? Die Transformation von HR sowie Learning & Development in einer \u00c4ra von KI, hybrider Arbeit und beschleunigtem Wandel. <\/p>\n\n

Kamen Kanev stellte Blended Leading als einer der Keynote Speaker im Hauptprogramm vor und fokussierte sich auf ein Problem, mit dem die Branche seit Jahrzehnten k\u00e4mpft: die Knowing-Doing Gap in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung.<\/p>\n\n

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Das Problem: Warum schaffen es Leadership-Programme nicht, Verhalten zu ver\u00e4ndern?<\/strong><\/h3>\n\n

Organisationen investieren jedes Jahr Milliarden in F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung. Leadership Academies. Coaching-Programme. Kompetenzmodelle. Assessments. Learning-Plattformen. <\/p>\n\n

Und dennoch bleibt nachhaltige Verhaltens\u00e4nderung frustrierend schwierig.<\/p>\n\n

Wie Kamen in seinem Vortrag erkl\u00e4rte, ist das Problem nicht das Lernen. Das Problem ist, was nach dem Lernen passiert. <\/p>\n\n

Die meisten Leadership-Programme sind eigentlich gut. F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen. Sie gehen inspiriert raus. Sie erstellen Aktionspl\u00e4ne. Aber dann kehren sie zu \u00fcberquellenden Posteing\u00e4ngen, operativem Druck und konkurrierenden Priorit\u00e4ten zur\u00fcck. <\/p>\n\n

Die Vergessenskurve<\/strong><\/p>\n\n

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Vor mehr als einem Jahrhundert zeigte Hermann Ebbinghaus etwas, das wir bis heute ignorieren: Lernen beginnt fast sofort zu verblassen. Innerhalb von 24 Stunden ist vieles von dem, was gelernt wurde, bereits vergessen. <\/p>\n\n

Wenn Vergessen vorhersehbar ist, warum ist Verst\u00e4rkung dann immer noch optional?<\/p>\n\n

Die Knowing-Doing Gap<\/strong><\/p>\n\n

Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen bereits, wie gute F\u00fchrung aussieht. Sie wissen, dass sie mehr coachen sollten. Mehr zuh\u00f6ren. Besseres Feedback geben. Vertrauen aufbauen. <\/p>\n\n

Die Herausforderung ist nicht Wissen. Die Herausforderung ist Umsetzung. <\/p>\n\n

Business bezahlt nicht f\u00fcr Lernen. Business bezahlt f\u00fcr Verhalten. Und irgendwo zwischen Wissen und Tun verlieren Organisationen enorme Mengen an F\u00fchrungspotenzial. <\/p>\n\n

Die L\u00f6sung: KI-gest\u00fctzte Verhaltensverst\u00e4rkung<\/strong><\/h3>\n\n

Was ver\u00e4ndert Verhalten wirklich?<\/p>\n\n

Verhalten ver\u00e4ndert sich, wenn Menschen Unterst\u00fctzung genau in dem Moment bekommen, in dem Handeln erforderlich ist. Nicht sechs Monate sp\u00e4ter. Nicht im n\u00e4chsten Workshop. Sondern im Moment der F\u00fchrung. <\/p>\n\n

Dieses Prinzip kennen wir bereits aus dem Alltag:<\/p>\n\n